학습을 위해선 교육보단 직접 해봐야 한다. (feat. 다니엘 킴)

 

사람들은 성장을 위해 교육을 받는다

그러나 교육은 성장의 10%만 담당한다.

그러면 나머지는 무엇일까?

 

 

 

One thing we teach at Meta, at Facebook, 

is that you learn through three different channels.  
페이스북 메타에서는 사람들이 세 가지 채널을 통해 

배운다고 가르칩니다.  

One is experience, right?  
첫째는 경험입니다, 맞죠?  

And we think about 70% of learning is just 

by doing it, you have to just do it.  
우리는 학습의 70%가 그냥 직접 해보는 것이라고 

생각합니다. 그냥 해봐야 합니다.  

20% is through exposure 

and then 10% only is education.  
20%는 노출을 통해 배우고, 

오직 10%만이 교육을 통해 배웁니다.  

People spend way too much time in that educa~
사람들은 교육에 너무 많은 시간을 씁니다.  

It's because it's what's accessible to them, right?  
왜냐하면 그게 접근 가능한 것이기 때문이죠, 맞죠?  

It's available to them, but in a sense, 

it's the easy thing to do. You're just sitting.  
그것은 그들에게 가능하지만, 

일종의 쉬운 일이죠. 그냥 앉아서 하는 겁니다.  

You're a passive consumer of something. 

This is not experience.  
당신은 어떤 것의 수동적인 소비자입니다. 

이것은 경험이 아닙니다.  

That 70% of learning is going to be

just going out there and doing it.  
학습의 70%는 그냥 나가서 직접 해보는 것입니다.  

I think to do that, 

you do have to be okay and willing to fail.  
이를 위해서는 실패를 받아들이고 

기꺼이 시도해야 합니다.  

Hi, my name is Daniel.  
안녕하세요, 저는 다니엘입니다.  

I recently left Meta where I worked as an engineer 

and engineering leader for the past almost 17 yea~
저는 최근에 메타를 떠났으며,

거의 17년 동안 엔지니어링 리더로 일했습니다. 

Yeah, went to major in computer science 

at Carnegie Mellon.  
네, 카네기 멜론에서 컴퓨터 과학을 전공했습니다.  

I graduated in three years 

and then started working in Silicon Valley.  
3년 만에 졸업하고 실리콘 밸리에서 일을 시작했습니다.  

I was part of the very first growth team in 2008.  
저는 2008년에 최초의 성장 팀의 일원이었습니다.  

I was one of the very first mobile engineers 

working on Android development.  
저는 안드로이드 개발에 참여한 

최초의 모바일 엔지니어 중 한 명이었습니다.  

In 2010, I got to lead the Instagram 

engineering growth team.  
2010년에는 인스타그램 엔지니어링 성장 팀을 

이끌게 되었습니다.  

From 2013 through 2019, 

I was the manager for the VR Core UX team, 

which built software for the Oculus line headsets.  
2013년부터 2019년까지는 오큘러스 헤드셋 라인을 위한 

소프트웨어를 개발하는 매니저였습니다.  

2019 to 2021. And most recently in Korea, 

I was working on an internal startup 

that was focused on building something 

for the elderly population in Korea.  
2019년부터 2021년까지는 최근 한국에서 노인 인구를 

위한 무언가를 개발하는 내부 스타트업에서 일했습니다.  

You know, I think it's always important, 

no matter what stage you're at, right, in your life 

or career, you alw~ want to be think~ a bit ahead 

and having some sort of plan and purpose for your~
언제나 인생이나 경력의 어느 단계에 있든지 간에, 

약간 앞서 생각하고 계획과 목적을 가지는 것이 

중요하다고 생각합니다.  

I think to do that well, you need to introspective.  
그것을 잘하기 위해서는 성찰이 필요하다고 생각합니다.  

I think for the first 20-30 years of my life, 

even I lacked any internal motivation.  
제 인생의 2,30년 동안은 저도 내부 동기가 부족했습니다.  

It was all, what did my parents want me to do? 

What does society expect from me? 

What do my peers want from me, right? 

What are they doing? 

Maybe I should just do what they're doing, right?  
모두 다, 부모님이 저에게 무엇을 원하시는가? 

사회가 저에게 무엇을 기대하는가? 

동료들이 저에게 무엇을 원하는가, 맞죠? 

그들이 무엇을 하고 있는가? 

그들이 하는 것을 따라 해야 하나 그런 식이었습니다.  

I never really took the time to stop 

and really think, okay, what do I want?  
저는 정말로 멈춰서 "내가 정말로 원하는 것이 무엇인가?"

라는 생각을 한 적이 없습니다.  

I was a sophomore in colle~, and it was spring bre~ 

and I was visiting my friend in Boston, 

and he happened to be friends with Mark.  
저는 대학 2학년 때 봄방학 동안 보스턴에 있는 

친구를 방문했는데, 그 친구가 마크와 친구였어요.  

He had asked me to, hey, you know, 

can you help me launch the Facebook at your colle~
그 친구가 저에게 "야, 네 대학에서 

페이스북을 런칭하는 걸 도와줄 수 있겠니?"라고 물었어요.  

So I went to Carnegie Mellon.  
그래서 저는 카네기 멜론으로 갔죠.  

So, in hindsight, this was one month 

after Facebook had launched.  
그래서, 되돌아보면, 이것은 

페이스북이 런칭된 지 한 달 후의 일이었습니다.  

Yeah, I tried for a couple hours and said, 

hey, I gotta get back to school. Sorry.  
네, 몇 시간 동안 시도해보고 

"미안하지만 학교로 돌아가야 해"라고 말했어요.  

If I knew then what I knew now, 

I honestly would have probably dropped everything 

from college and just started working at 

contributing towards this product or building som~

that I thought could really change the world.  
지금 알고 있는 것을 그때 알았더라면, 

솔직히 모든 것을 중단하고 이 제품에 기여하거나 

세상을 바꿀 수 있다고 생각하는 무언가를 

만들기 시작했을 것입니다.  

But, you know, I often jokingly refer to this 

as my $1 billion mistake.  
저는 종종 이것을 10억 달러 실수라고 농담합니다.  

Honestly, at the time, like Silicon Valley startups, 

they didn't mean anything to me, really.  
솔직히 그 당시 실리콘 밸리 스타트업들은 

저에게 아무런 의미가 없었습니다.  

So everything, even from my college, was okay. 

Join the big companies, get something stable, 

things like that.  
그래서 대학에서도 "큰 회사에 가서 안정적인 것을 얻어라" 

이런 것들이 다 괜찮다고 생각했죠.  

For me, having a stable job at a good tech compa~

at the time, I thought that was success.  
제게는 좋은 기술 회사에서 안정적인 직업을 갖는 것이

그 당시 성공이라고 생각했습니다.  

Oh, I made it.  
아, 성공했구나.  

Eventually, after a few months of working, 

I really didn't feel any growth at all.  
결국 몇 달 동안 일 해보니 전혀 성장을 느끼지 못했습니다.  

One thing I've come to realize is I love progress.  
제가 깨달은 것은 저는 성장을 사랑한다는 것입니다.  

I love growing. Developing myself.  
저는 성장하고 스스로를 개발하는 것을 사랑합니다.  

And not having that, I think, was missing 

something really important to me.  
그리고 그것이 없다는 것은 저에게 정말 중요한 무언가가 

빠져 있다는 느낌이었습니다.  

And so, yeah, I just went ahead and interviewed.  
그래서 네, 그냥 인터뷰를 보러 갔습니다.  

I think you really, the more you do stop 

and think and take the time to introspect, 

I think the more fulfilling your life will be. Right.  
저는 정말로 멈추고 생각하고 

자기 성찰을 할 시간을 가질수록 

더 충만한 삶을 살게 될 것이라고 생각합니다. 맞죠.  

Because you can make decisions 

that are in line with, I think, 

your goals and motivations as a person.  
왜냐하면 당신이 개인으로서의 목표와 

동기에 맞는 결정을 내릴 수 있기 때문입니다.  

One moment that stands out is when actually 

I made the switch from the Facebook 

growth team to the mobile team.  
특별히 기억에 남는 순간은 

실제로 제가 페이스북 성장 팀에서 

모바일 팀으로 전환했을 때입니다.  

Again, to put it in context, at the time, 

the growth team, it felt like we were the rock stars 

of the company.  
다시 말하자면, 

그 당시 성장 팀은 회사의 록스타처럼 느껴졌습니다.  

User growth went from flat and plateauing, right? 

Let's say, under 100 million users to, you know, 

just in a very short period of time, 

accelerating hockey stick growth way past 600 million users.  
사용자 성장이 평평하고 정체되어 있었습니다, 맞죠? 

예를 들어, 1억 명 이하에서 아주 짧은 기간에 

급속히 6억 명을 넘어섰습니다.  

And, you know, I think also the growth team, 

you know, because of the methodology, 

we could very clearly point to our impact.  
그리고 성장 팀은 그 방법론 덕분에 

우리의 영향을 매우 분명히 지적할 수 있었습니다.  

And that felt really good, right? It really did.  
그리고 그것은 정말 좋았습니다, 맞죠? 정말 그랬습니다.  

At the same time, 

I knew that I was not doing my best work.  
동시에, 제가 최선을 다하지 않고 있다는 것을 알았습니다.  

And in hindsight, I think it's because 

as the team was growing, 

I was having less and less of an opportunity to, 

let's say, flex my non-engineering muscles, right?  
그리고 되돌아보면, 팀이 성장함에 따라 

비엔지니어링 역량을 발휘할 기회가 

점점 줄어들었기 때문이라고 생각합니다.  

And I think most people would have looked at me 

switching teams at that moment as like, 

why are you leaving this team?  
그리고 대부분의 사람들은 

제가 그 순간 팀을 바꾸는 것을 보고 

"왜 이 팀을 떠나나요?"라고 생각했을 것입니다.  

But for me, I knew I needed to make a change.  
하지만 저는 변화를 해야 한다는 것을 알고 있었습니다.  

And so, yeah, I found the mobile team, which was, 

you know, much smaller and as one of just like, 

three Android engineers.  
그래서 저는 모바일 팀을 찾았고, 그 팀은 훨씬 작았고 

세 명의 안드로이드 엔지니어 중 하나였습니다.  

And by the way, like, we had just brought Android 

development in-ouse, believe it or not, before then,

we had contracted some other company

to build our Android app for us.  
그리고 참고로, 우리는 방금 안드로이드 개발을 

내부로 가져왔습니다. 

믿기지 않겠지만 그 전에는 다른 회사에 

안드로이드 앱을 제작 의뢰했었습니다.  

That's how I think nascent, 

the mobile market was at the time, in early 2010.  
그것이 당시 2010년 초 모바일 시장이 

얼마나 초기 단계였는지를 보여줍니다.  

And so joining this very small team with 

all of a sudden complete control and also, 

learning a new skill for me was really valuable.  
그래서 이 아주 작은 팀에 합류하여 

갑자기 모든 것을 통제하게 되고, 

새로운 기술을 배우는 것은 정말로 가치 있었습니다.  

And just having that ability, again, to influence 

from a product, the UI perspective, et cetera, 

what the Android app for Facebook looked like 

and how it performed and, you know, 

what features we prioritize and all that.  
그리고 다시 말해 제품, UI 관점 등에서 

페이스북의 안드로이드 앱이 어떻게 보이고 

어떻게 작동하며 어떤 기능을 우선시하는지에 

영향을 미칠 수 있는 능력을 가지는 것.  

And just, again, because it was a small team 

and a new code base, 

we could just work so much quicker. Right.  
그리고 작은 팀이고 새로운 코드 베이스였기 때문에 

우리는 훨씬 더 빠르게 작업할 수 있었습니다. 맞죠.  

That was really refreshing for me, the lessons I lear~
그것은 저에게 정말로 신선했고, 제가 배운 교훈이었습니다.  

You know, if you know, you need to make a switch, 

even if externally it might seem strange to others 

or for whatever reason you're thinking, career wise,

this is not a good change or whatever,

it's probably still the right decision.  
알다시피, 변화를 해야 한다면, 

외부적으로 다른 사람들이 이상하게 생각할지라도, 

또는 경력 측면에서 좋지 않은 변화라고 생각하더라도, 

그것은 아마도 여전히 옳은 결정일 것입니다.  

You know, trust that instinct and trust your gut.  
그 본능을 믿고 직감을 믿으세요.  

And ultimately, like, you're going to 

do better work when you're happy, right.  
결국, 당신이 행복할 때 더 좋은 일을 하게 될 것입니다.

You're more engaged. 

That's when you do your best work in general.  
당신은 더 몰입하게 됩니다. 

그때가 일반적으로 최고의 일을 할 때입니다.  

And so, yeah, you know, sometimes you just need 

to make a change, even if it doesn't make sense 

on the surface. Yeah.  
그래서 때로는 표면적으로는 의미가 없더라도 

변화를 해야 할 때가 있습니다.  

I think Korean work culture is 

that it feels very risk averse.  
한국의 직장 문화는 매우 위험 회피적인 것처럼 느껴집니다.  

Life and most things are 

on the spectrum of risk versus reward.  
삶과 대부분의 것들은 위험 대 보상의 스펙트럼에 있습니다.  

There's no such thing 

as like a high reward, low risk. Right.  
높은 보상과 낮은 위험이라는 것은 존재하지 않습니다.

If there was, everyone would already be doing it.  
그런 것이 있다면, 모든 사람들이 이미 하고 있을 것입니다.  

If you want to maximize, I think, 

your growth potential for, outsized success, 

let's say, whether it's in your career or 

even for your company, 

I think you can't do that without taking a lot of ris~
당신의 성장 잠재력을 극대화하고 싶다면, 

예를 들어, 경력이나 회사의 성공 여부에 상관없이 

많은 위험을 감수하지 않고는 할 수 없다고 생각합니다.  

And to take risks, you have to be okay with failure.  
위험을 감수하려면 실패를 수용할 수 있어야 합니다.  

One thing we teach at Meta, at Facebook 

is that you learn through three different channels.  
메타에서 우리가 가르치는 한 가지는

사람들이 세 가지 채널을 통해 배운다는 것입니다.  

One is experience, right?  
첫째는 경험입니다, 맞죠?  

And we think about 70% of learning is 

just by doing it, you have to just do it.  
우리는 학습의 70%가 직접 해보는 것이라고 생각합니다.

그냥 해봐야 합니다.  

20% is through exposure. 

So may~ you're not doing it yourse~, but a good fr~

your manager, someone, you know, they're doing it 

and you're right there alongside with them, right?  
20%는 노출을 통해 배우는 것입니다. 

그래서 당신이 직접 하지 않더라도 좋은 친구나 매니저, 

당신이 아는 누군가가 그것을 하고 있고, 

당신은 그들과 함께 있는 것이죠, 맞죠?  

You're getting that exposure to the problem, 

the domain, the decision making process, right?  
당신은 문제, 도메인, 결정 과정에 노출되는 것입니다,

And then 10% only is education.  
그리고 오직 10%만이 교육입니다.  

And that's, you know, reading books, listening to 

podcasts, watching videos, tutorials, et cetera.  
그리고 그것은 책을 읽고, 팟캐스트를 듣고, 

비디오, 튜토리얼 등을 보는 것입니다.  

And quite frankly, I think people spend way 

too much time in that education.  
솔직히 말해, 사람들은 교육에 

너무 많은 시간을 쓴다고 생각합니다.  

It's because it's what's accessible to them, right. 

It's available to them.  
왜냐하면 그것이 그들에게 접근 가능하기 때문이죠.  

But in a sense, it's the easy thing to do. 

You're just sitting.  
하지만 어느 정도는 그것이 쉬운 일이기 때문이죠. 

당신은 그냥 앉아 있는 것입니다.  

You're a passive consumer of something. 

I mean, I'd like to think I'm also giving you a bit of 

exposure through my examples and through what I'm sharing.  
당신은 어떤 것의 수동적인 소비자입니다. 

저는 제 예시와 제가 공유하는 것을 통해 

약간의 노출을 제공하고 있다고 생각하고 싶습니다.  

But, this is not experience that 70% of learning 

is going to be just going out there and doing it.  
하지만 이것은 경험이 아닙니다. 

학습의 70%는 그냥 나가서 직접 해보는 것입니다.  

I think to do that, you do have to be okay. 

And willing to fail, but I will also save myself.  
이를 위해 실패를 받아들이고 기꺼이 시도해야 합니다, 

하지만 저도 저를 구해야 합니다.  

Personally, the times I've grown the most is 

when I tried something new.  
개인적으로, 제가 가장 많이 성장한 때는 

새로운 것을 시도했을 때입니다.  

I wasn't very good at it. I failed at it.  
저는 그것을 잘하지 못했습니다. 그것에서 실패했습니다.  

But then eventually 

I learned and became more successful in it.  
하지만 결국 저는 배웠고 그것에서 더 성공하게 되었습니다.  

So I think it's valuable to think of your career 

as a series of connected s curves.  
그래서 저는 당신의 경력을 일련의 연결된 S 곡선으로 

생각하는 것이 가치 있다고 생각합니다.  

So, s curves in general, at first, 

you're not being very impactful.  
그래서 일반적으로 S 곡선은 처음에

당신에게 크게 영향을 미치지 않습니다.  

You're not learning very much. 

If you're going to map basically 

how much you're learning versus 

how much you're impacting things, 

it's very shallow, right?  
당신은 별로 배우지 못합니다. 

당신이 얼마나 배우고 있는지와 

얼마나 영향을 미치는지를 매핑해 보면, 

그것은 매우 얕습니다, 맞죠?  

Then it accelerates very quickly. 

You're learning a lot, 

but you're also contributing a lot as well.  
그러면 그것은 매우 빠르게 가속됩니다. 

당신은 많이 배우고 있지만, 많이 기여하고도 있습니다.

And then it shallows out again. Right?  
그리고 다시 얕아집니다. 맞죠?  

You're still contributing at a high level, 

but you're not learning yourself. 

You're not growing as much.  
당신은 여전히 높은 수준에서 기여하고 있지만, 

자신은 배우고 있지 않습니다. 

당신은 많이 성장하지 않습니다.  

First of all, if you switch too much, you're never 

going to enter that steep phase of learning, right?  
우선, 너무 자주 바꾸면, 

당신은 학습의 가파른 단계에 들어가지 못할 것입니다.

You're going to do yourself a disservice.  
당신은 자신에게 해를 끼치게 될 것입니다.  

But at the same time, 

if you stay in a role maybe too long, 

sure, you're having a lot of impact, 

but you're not growing yourself.  
하지만 동시에, 한 역할에 너무 오래 머무르면, 

물론 당신은 많은 영향을 미치겠지만, 

자신은 성장하지 않습니다.  

And if your goal is to grow and develop as a person 

and have new experiences, you have to like, 

try to chain these curves together 

and be in that steep part for as long as possible.  
그리고 만약 당신의 목표가 성장하고 

개인으로서 발전하며 새로운 경험을 하는 것이라면, 

이러한 곡선을 연결하고 가능한 한 오랫동안 

가파른 부분에 있어야 합니다.  

That's the best way for you to basically 

learn and grow.  
그것이 기본적으로 당신이 배우고 

성장하는 최고의 방법입니다.  

If I had to give advice to everyone, it's two things.  
모두에게 조언을 해야 한다면, 두 가지입니다.  

One, really take the time to understand 

wh~ your person~ valu~ are and priorities are in life

and then make sure your decisions 

are aligned with those.  
첫째, 정말로 시간을 들여 당신의 개인적인 가치와 

인생의 우선순위를 이해하고, 

그 결정이 그것들과 일치하는지 확인하세요.  

If those are out of sync, 

I think you'll generally be unhappy.  
그것들이 일치하지 않으면, 당신은 대체로 불행할 것입니다.  

But if they're in sync, no matter what the outco~ is, 

I think you can be pretty happy with 

how you've lived life.  
하지만 그것들이 일치한다면, 

결과가 어떻든 당신은 당신의 삶에 대해 

꽤 행복할 수 있다고 생각합니다.  

I think the second one is, 

I beli~ every~ can have a huge impact in the wo~

whether it's through the comp~ you're work~ with

or the relationships you have with the people,

people around you.  
두 번째는, 저는 정말로 모든 사람이 세상에 

큰 영향을 미칠 수 있다고 믿습니다. 

당신이 일하고 있는 회사를 통해서든, 

주변 사람들과의 관계를 통해서든 말입니다.  

And, you know, in particular, I'm biased. 

My background's in computer science 

and engineering, and technology in particular.  
그리고 특히 저는 편견이 있습니다. 

제 배경은 컴퓨터 과학과 엔지니어링, 

특히 기술 분야입니다.  

But I really believe technology has 

this outsized ability to have impact in the world.  
하지만 저는 기술이 세상에 큰 영향을 미칠 수 있는 

능력이 있다고 믿습니다.  

And therefore, you know, 

especially any one person working on anything 

from anywhere in the world right now.  
특히 지금 세상의 어디서든 무엇이든 일하는 한 사람은.  

We're living in an age where you can 

make a product or make a change in a product, 

and people all over the world 

can benefit from and use it.  
우리는 제품을 만들거나 제품에 변화를 주어 

전 세계 사람들이 그것을 사용하고 

혜택을 받을 수 있는 시대에 살고 있습니다.  

I really am a general optimist when it comes to 

technology and its ability to do good in the world.  
저는 기술이 세상에 선한 영향을 미칠 수 있는 

능력에 대해 매우 낙관적입니다.  

Yeah, I encourage everyone just to, 

don't sell yourself short.  
저는 모두에게 자신을 과소평가하지 말라고

격려하고 싶습니다.  

Really dream about that impact that 

you can have on society 

and do whatever you can to achieve it.  
정말로 당신이 사회에 미칠 수 있는 영향을 꿈꾸고, 

그것을 이루기 위해 할 수 있는 모든 것을 하세요.  

You just got to go out and do it.  
그냥 나가서 하세요.  

Don't wait for the perfect opportunity 

or for it to kind of fall in your lap, 

because that may never happen.  
완벽한 기회가 오거나 

우연히 찾아올 때까지 기다리지 마세요. 

그런 일은 절대 일어나지 않을 수도 있습니다.  

But, yeah, go. In a sense, 

go out and create your own.  
어느 정도는 나가서

스스로 기회를 만드세요.