큰문제에 도전할 수 있는
작은 문제를 찾아내는 것이 중요하다.
채용할때
문제를 똑똑하게 푸는 사람보다는
나하고 계속 문제풀 사람을 구하는게 중요하다.
빠르게 배우는 스타트업은
간접 경험의 가치를 매우 높게 둔다.
너무 많은 문제를 스스로 해결하려 한다.
이는 시간적 한계가 있다.
다양한 관점에서 대화를 나누다보면
문제에 대한 깊이와 이해도가 드러난다.
"되면 좋고, 안되면 그만이다."
이건 능력과 집요함에 따라 결과가 다르다.
지금까지의 투자활동을 통해서
예측이 쉽지 않다는 것을 알았다.
기대와 달리 성공, 실패하는 경우가 많다.
먼 미래를 예측하는 것 보다는
지금만나는 사람들과의 시간,
정보공유가 너무 중요하다.
스타트업은 성공보다 실패의 확률이 높다.
그러나 어떤 분야보다 학습의 밀도가 높다.
창업 시작할 때 앱 개발은 제발 나중에 하세요.
출처 : EBS비즈니스리뷰 보통 창업하는 사람들은 프로그램이나 앱부터 만든다. 멋진 아이디어라고 자화자찬 하며 제품이 저절로 팔릴거라 생각한다. 그러나 앱부터 만들면 고객들이 안쓴다. 앱
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창업 시작할 때 명심할 점 (feat. 자수성가 선배님들)
(1) 내 머릿속에 있는 아이디어는 이미 다른 수천명의 머릿 속에도 있다. (2) 책 몇권, 유튜브 몇개 보고 창업하지마라. 성공은 수년간 내공을 쌓은 사람들이 하는것이다. (3) 경쟁자는 항상 나타난
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